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杨宏伟赴白新项目督查时强调,要立足岗位务实工作 勇创佳绩庆祝建党100周年到来
浏览人数:  发布时间:2021-04-06 10:32:55

4月2日,app集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟到白新项目进行督查指导时强调,要立足岗位,务实工作,勇创佳绩,以优异成绩庆祝建党100周年。集团副总经理王石光一同检查。

20210402 杨宏伟赴白新项目督查工作 图4_副本.jpg

杨宏伟一行实地查看了线子岭隧道、碎石加工场、宝塔大桥及五集中场站等重点施工区域,认真了解了项目进度、安全生产、质量控制及后续工作安排等情况,详细询问了项目征拆、进度、梁预制等方面存在的问题困难,对现场施工组织、安全管理、成本管控、快速建造等提出了要求。

20210402 杨宏伟赴白新项目督查工作 图2_副本.jpg

在随后召开的工作会议上,杨宏伟听取了项目相关情况汇报,对项目前期工作和当前进展表示肯定,对项目年轻化的班子团队、科室团队所展现出的良好app状态表示赞许,并介绍了集团目前良好的发展态势。杨宏伟指出,集团在建项目存量合同额连续三年以年均近百亿元速度增长,去年底首超400亿元;重返长江干流和湘江长沙城区段架桥,再次奠定了湖南路桥在app建设领域的行业地位;高铁、地铁、市政多点突破,获评全国文明单位,荣获多项国内国际大奖,近期中标塔吉克斯坦项目,集团品牌形象不断提升。职工“五险一金”缴费基数大幅提高,企业年金正式落地实施,职工收入不断增长,职工获得感、自豪感增强。希望大家珍惜来之不易的发展局面,继续奋斗,珍惜荣誉,发挥成绩。

对项目下一步工作,杨宏伟提出了六点要求,一是提高政治站位,压实主体责任,确保项目生产安全。安全生产是今年压倒一切的政治任务,项目班子成员和中层干部要认识到位,进一步压实安全生产主体责任,坚决捍卫集团良好发展态势。要按要求配备专职安全员,抓好安全教育培训和安全技术三级交底,让每一位参建者都能有效识别和防范安全风险。二是统筹项目生产,有效配置资源,提升快速建造能力。要统筹衔接好梁板预制和app基础下构施工工序,以防衔接不当导致窝工。要有效平衡效益与工期的关系,防止不计成本的提前工期。一分公司要在未来三年里通过创新管理、经验探索,形成一套行之有效的快速建造新模式。三是总结提炼EPC项目现场管理经验,形成集团EPC项目有效实施模式。集团工程管理部要牵头组织EPC项目建设的项目经理、总工进行技术研讨,形成固有模式,为今后类似项目实施提供遵循。四是严格落实农民工实名制管理,按时支付农民工工资。五是要大胆使用人,用好用活人才,促进人才快速成长。要盘活人才存量,激发人才活力;要包容有技能、有个性人才,给他们成长的机会;要通过内部挖潜,打通人才瓶颈。六是要加强作风建设,持续纠治“四风”,严禁违规吃喝。作风建设永远在路上,要保持朴素的工作作风。加强项目app“五化”建设,充分发挥app战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。

杨宏伟强调,项目经理抓履约是义不容辞的责任,保安全是政治责任,创效益是根本目的,要团结职工群众,激发干事激情,带领全体干部职工朝着共同目标努力奋斗,让职工在公司发展过程中实现个人价值、增强成就感。

王石光在讲话中对项目工作提出三点要求,一是要加强对项目设计施工总承包经验的总结,为集团今后参与类似项目投标提供参考意见;二是加强项目管理,确保安全生产;三是加强隧道围岩施工管理,多向兄弟单位取经。

集团工程管理部、一分公司、二分公司主要负责人参加督查。(一分公司 洪斌)

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